7503、4.42…… 苏宁易购半年报透露了什么?

日期:2019-09-11 16:46:45 作者:绵阳新闻网 浏览:143 次

7503、4.42…… 苏宁易购半年报透露了什么?   时间:2019年09月11日 15:48:29 中财网    

7503、4.42…… 苏宁易购半年报透露了什么?


  苏宁最近表现真惹眼。一是上半年营收达1355.71亿元,与去年同期的1106.78亿元相比增长22.49%;二是在日前发布的2019中国企业500强榜单中,再度蝉联互联网零售行业第一,成为Top20中排名仅次于华为的民营企业。

  以智慧零售为主线推进全场景、全品类、全渠道的布局,苏宁易购高投入锁定未来竞争赛道。7503家门店、4.42亿会员、超2万个快递网点、46个冷链仓覆盖218个城市……超强的全品类供应链能力为苏宁易购打造了长效的竞争力。不过,完善的供应链建设需要大量的资金,在规模效应显现之前,苏宁还是要面对财报带来的压力。

  规模效应突出,核心数据亮眼
  从财报中看,苏宁门店数、物流、注册会员三个核心运营数据均比较亮眼。数据显示,截至2019年6月底,苏宁易购已合计拥有各类自营及加盟店面7503家,苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。

  在物流方面,苏宁易购也大有建树:截止6 月30 日,公司拥有快递网点24615个,物流网络覆盖全国351个地级城市、2864 个区县城市。苏宁易购还提高生鲜冷链仓服务范围,共投入使用46 个生鲜冷链仓,覆盖218 个城市,迎合了生鲜品类较快增长的趋势。

  在注册会员数量方面,苏宁易购成绩也比较明显:截止6月30日,苏宁易购的零售体系注册会员数量达到4.42亿。较2018年年底增加3500万。此外,据网经社“电数宝”互联网产品数据库数据显示,2019年1-7月,苏宁易购月活数稳定在1650万左右。

  取得如此的成绩,与苏宁近年来的诸多“大手笔”相关。上半年,苏宁为实现全场景、全品类布局,接连收购万达百货、家乐福中国,引得行业技惊四座。另一方面,上半年与苏宁建立合作关系的就包括三星、可口可乐、烟草集团、五粮液、联合利华等等大伽。

  供应链打造,长效竞争优势
  相比苏宁的快速增长,近一年来中国零售行业自身却迎来了发展低潮期,根据国家统计局发布的数据,2019年上半年社会消费品零售总额同比增长8.4%,增速比上年同期回落1.0个百分点。

  在这样较差的行业大环境下,苏宁能够在智慧零售的路上加速疾驰,与它今年以来围绕降低采购成本,提高供应链效率进行的一系列举措不无关系。

  一是通过收购的方式完善快消、百货品类供应链补强供应链建设。今年上半年,苏宁易购收购了万达百货、家乐福中国等传统的线下流量超级入口,完善了大快消和时尚品类的线上线下立体化流量入口矩阵的搭建,补强了百货和大快消品类的供应链能力。

  二是在生鲜品类采取产地直采的模式。生鲜品类的最大特点就是保质期短、货损率高。针对生鲜品类的这一特点,苏宁采取了产地直采的模式。这种模式通过减少流通环节,直接连接消费者和农户,能够有效地降低流通环节的成本。另一方面,苏宁大力建设冷链仓,输出自身的物流能力,也能够提高生鲜品类的运转效率。

  三是通过完善泛自主产品生态链建设,形成以PPTV、小Biu自主品牌为矩阵的互联网战略单品。今年1月份苏宁易购与小米公司合作升级剑指全品类,除了手机业务外,还拓展彩电、空调、空气净化器、智能设备等全品类全线产品。目前,苏宁小Biu系列已拥有空调、冰箱、净水机、智能摄像头、扫地机等多款智能家居产品。

  建立行业壁垒,仍须重视投入产出比
  曾经有业内人士指出,零售商在行业中的竞争力,初期是流量,中期是运营,但进入到下半场后,比拼的还是具有长效优势的供应链能力。而从苏宁这几年的发展轨迹来看,正是朝着这一方向使劲。不论是线上还是线下,苏宁都在通过建立行业壁垒,打造自已在智慧零售的核心能力。

  一方面在极大范围地建立线下入口,一方面也在完善供应链规模效应,这一切渠道的建立都需要苏宁在金钱的投入,除此之外还要应对苏宁小店成本和运营效率的优化问题,在规模效应显现之前,苏宁还是要面对财报带来的压力。

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