天津钢管集团有限公司党委副书记姚志毅

日期:2019-06-13 14:08:59 作者:绵阳新闻网 浏览:62 次

  全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2008年3月29日至30日在北京召开“2008年全国企业管理创新大会”。搜狐财经作为本次大会的独家网络媒体,从现场发回如下报道:

  姚志毅(天津钢管集团有限公司党委副书记):

  我是天津钢管集团有限公司,我们正好处在塘沽和天津市区的中间地带,我们这个企业是八五期间的重点建设项目,是国家确定的重点建设项目,企业的主要产品是无缝钢管,无缝钢管主要用于咱们能源工业以及一些结构管输送管,结构管就是咱们看到的鸟巢就有我们的钢管。  
 

 
还有我们50%的产品主要给石油行业,作为钻井以后的石油套,钻井用的一种石油套管,作为石油行业也是一个设备。我们这个企业从99年一直到现在,企业的发展速度始终保持在30%以上。今天我来参加会,实际我们十四届没有申报管理创新的成果,我们是申报了十三届的管理创新成果,我们管理创新成果是打造世界级钢管基地为目标,持续技术创新管理,刚才三位老总都介绍了他们在管理创新上的一个全面的经验。因为我们这个经验主要还是在技术创新上。这几年我们从99年不如了快速发展的轨道,99年我们企业的销售收入才18.9亿。我们2007年我们的销售收入是370多亿。利润也是大幅度的提升。

  所以我们总结来、总结去,这几年应该说我们的发展得益于我们的技术创新。我们在2003年实施的是管理流程再造,这个成果获得了第九届的管理创新成果一等奖。我们从哪儿以后着力打造技术创新的平台,我们的技术创新概括起来就是经历了三个阶段。第一个阶段是引进消化吸收,我们所有的设备,我们的流程是一个短流程,在冶金行业是一个短流程的,从炼钢、管加工,所有设备都从国外引进,炼钢是从德国引进,轧管从意大利引进,管加工从美国引进,这有一个怎么把他掌握了,怎么能够把这套设备真正充分发挥他的潜能,所以有一个引进消化吸收的过程。我们这个过程经历了大致有八年时间,这个过程过去以后,现在逐渐就过渡到由制造到创造的过程,我们在产品上由原来简单制造管子的产品,我们的管子产品要求非常严,必须符合美国API协会的要求,这是我们管子走向市场的通行证,你不获得这个认证,你根本卖不了这个管子。我们获得了这个认证以后,我们自己没有满足于只停留在API上。产生上我们研发很多自主知识产权的产品,这些都是高附加值的产品,高技术含量的产品。在国内乃至国外已经把他打开了。现在我们产品的国内市场占有率在50%以上。

  国际上我们现在产品的25%左右出口到国外。现在国外有80多个国家和地区使用我们的产品。而且我们的钢管美国钢管的需求,我们进口美国的管子占他的50%,占他的一半。所以说这个产品很有竞争力。所以我们一个是在产品上我们自己创造出自己的品牌,叫TP系列的品牌,TPCO,我们就是天津钢管的英文缩写,我们在设备商也进行了创造,而且我们现在在输出,设备和德国的米尔公司研发新型的轧管设备,用我们的技术语言PQS轧管机组,这套机组是当今世界上第一套,是我们和米尔公司共同研发的,这里包含我们500多项有自己知识产权的含量,我们和德国米尔公司约定,你想把这个卖给别人必须要五年以后。所以我们的设备技术水平领先世界五年以上。这个是我们和米尔公司联合制造的,其中设备制造我们占60%。他的员工培训都是我们的钢管。从去年的十月正式投产,当时卢瓦森克也到场,对我们员工给予高度评价。

  我原来就是一个单纯的钢管厂,已经把设备制造,原来钢管是我的主业,现在设备制造是主业,而且设备制造不光是冶金设备,轧管设备,同时风电、水电,这个发展的也很快。就是由简单的制造到创造,再一个过程就是由引进到输出,由输入到输出。所以我们不仅输出设备,而且输出了我们的技术。我们自己的技术人员,我们的工艺,如果要使用都是卖给国外。这次白俄罗斯也这样,我们现在已经跨国经营,走出去,在阿联酋的迪拜都建我们的钢管厂,我们最近到美国等12个国家进行考察,准备选定,特别是美国,我们要在那儿建厂,这样避免他的反倾销,发展过程是这样。

  总结一下,总的我们感觉有这么几个方面,如果是技术创新,首先理念必须创新,我们这个得到党中央、国务院的高度重视,历届中央政治局委员都到我们企业去过,而且不止一次,给我们极大的支持和鼓舞。我们提出的理念一个就是当好国家队,打好世界队,这是我们的一个理念。第二个理念就是瞄准世界一流,要高人一筹,领先一等。



上一篇:上一篇:中行将建国内首家私人银行 成顶尖富人银行
下一篇:下一篇:育才中学创造节 学生的脑洞要逆天